济南市历下区聚焦新旧动能转换，以不断提高事业单位公益服务水平为目标，着力在保障和改善民生上下功夫，坚持因地制宜，综合精准发力，不断完善配套措施，全面激发事业单位新活力。
“活”字当先，盘活机构编制资源，优化管理体制
一是将有限编制资源向保障基层和民生需要倾斜。以清理“僵尸”事业单位为契机，盘活现有机构资源，按照“撤一建一”的原则优先满足新建中小学机构所需。为解决生源变化和教育改革发展问题，建立全区中小学教职工编制总量控制、动态调整机制，教师共调整150余人次，使用周转账户编制76名，编制资源的使用效益大幅提高。调剂使用有限的编制资源，优先满足基本公共卫生服务需求，足额足量保障区疾病预防控制中心编制，满足其发展需要。二是在多领域实行人员控制总量备案管理。按照有关部署要求，顺利完成区属1家公益二类中职学校、17所公办幼儿园人员控制总量核定工作，实行人员控制总量备案管理，有效破解了编制不足与学校、幼儿园发展的内在矛盾，建立事业单位人员从身份管理逐渐走向岗位管理，释放用人“自主空间”，激发学校、幼儿园发展的内生动力。
“严”字当头，严格规范运行机制，完善监管体系
一是不断加强事业单位监督管理。开展“双随机、一公开”监督检查，随机抽取了济南市青龙街小学等14家单位作为检查对象，按照抽查内容清单逐一进行检查，保障了事业单位的正常运行。二是实行事业单位尊龙官网入口的业务范围清单化管理。在教育、卫计和文化系统开展试点工作的基础上，将全区纳入机构编制管理范围的245家事业单位全部纳入梳理范围，共公布了尊龙官网入口的业务范围清单事项1096项，子事项3502项，在全市各区县中率先完成，事业单位管理更加精细化，规范化。
“优”字为重，优化人才引进模式，加强人才队伍建设
一是聚焦“高素质专业化”，培养适应新时代发展事业干部队伍。联合上海交通大学举办经济管理研修班，选调31名具有经济工作基础的“85后”干部参加，其中重点选调事业单位干部22人，占比70.9%，采取“专业知识学习园区项目挂职”的方式，有效提升了干部的专业素养。二是创新事业单位人才引进模式，推进人才队伍建设。按照高起点、新突破、出实招的工作思路，提高引进质量，面向985和211高校毕业生，取消笔试环节，按照面谈、面试、体检和考察等环节进行选拔，体现人岗相适，实现人尽其才，为事业单位发展不断补充新鲜血液，补充新动能。
