为进一步加强机构编制管理，巩固机构改革成效，济南市历下区委编办强化使命担当，勇于改革创新，以新理念拓展思路，以新思维破解难题，把有限的机构编制资源用好用活，力争实现效益最大化。
一、实施跟踪问效，破解“协调配合难”
针对协调配合机制运行这一综合执法改革中的关键环节，区委编办联合区委组织部、区政府办、区人社局、区财政局、区城管局，对涉改部门和街道办事处实施跟踪问效，通过召开座谈会、发放调查问卷、访谈群众和执法队员、印制职责边界事例等多种方式，保障配合机制运行高效
二、调整管理体制，破解“城管考核难”
为巩固“创城”效果，调整12345热线运行体制，将区12345市民服务热线运行中心调整到区政府办公室管理，区政府办公室督查室挂区12345市民服务热线办公室、区政府城市管理综合考评办公室牌子，改变城管局在考评中既当裁判员又当运动员的角色，形成政府办督查室牵头抓总、热线运行中心高效服务、部门（单位）各司其职的良好格局，进一步提高群众满意度。
三、明晰部门职责，破解“国企监管难”
结合我区实际，参照《企业国有资产法》等法律法规和政策文件，在区级机构改革实施意见和部门“三定”中，明确国有企业管理职责，从人、财、物方面，强化国有资产监管。明确区财政局根据区政府授权依法履行出资人职责，负责区属国家出资企业的国有资产监督管理；区审计局代表区政府派出监事会，负责外派监事会管理工作；区委组织部、区人社局按照干部管理权限，做好国有企业人员的管理使用工作。
四、建立长效机制，破解“编外用人难”
为转变政府职能，深化政府购买服务改革，严控劳务派遣用工，区委编办牵头制定了《关于进一步规范政府购买服务和劳务派遣用工的通知》，明确实施政府购买服务和劳务派遣用人的审核程序，夯实各部门单位按规范程序实施政府购买服务和劳务派遣用工的主体责任，以及民政、财政、人社、审计等部门做好指导、审查、监督和审计的责任，进一步严肃了工作纪律和监督检查力度。
