为进一步加大编制资源统筹力度，济南市历下区委编办把握“精、准、实”三个关键，不断提升机构编制管理精细化水平，着力构建科学、规范、高效的机构编制管理体系。
一是“精”字当头，机构编制资源配置更加科学。着力保障全区重点领域发展需要，围绕全区中心工作开展重要领域体制机制前瞻性研究，深入研究机构设置、人员编制、领导职数、制度机制等现有基础情况，纵向对照上级部门，横向参照先进地市，结合区情实际，超前谋划思路办法。去年底以来，开展综合行政执法体制改革、中央商务区管理体制改革、科创金融改革等专项调研，主动征求各方意见建议，对工作中遇到的关键环节、堵点难点共同探讨、出谋划策，坚持强化服务保障，使机构编制满足发展需要。
二是“准”字把关，实名制管理更加规范。充分运用机构编制核查结果，构建“一系统三体系”。“一系统”即实名制管理信息系统，利用与组织、人社、财政等部门联动机制，加强信息共享，实行校核比对多角度，对各机关事业单位编制情况、领导干部任职情况、人员信息等进行维护，确保系统内机构编制数据详实准确。“三体系”即机构编制事项调整变化管理体系、机构编制数据管理体系、中小学机构编制管理体系，实行事项调整全流程档案管理，完善定期对账制度，建立管理台账，为机构编制数据调整常态化奠定基础。
三是“实”字落地，机构编制保障更加高效。以《中国共产党机构编制工作条例》为根本遵循，严格按照机构编制管理权限和程序研究机构编制事项，着力提升机构编制调研论证、拟定意见、组织实施、跟踪问效全流程各环节规范化管理水平。精心编制部门“三定”规定和事业单位机构职能编制规定，优化机构设置和职能配置。开展优化流程再造工作，组织部门以“三定”为根基，结合承担的具体工作任务，细化分解人员、编制及职责，将内设科室职责拆分为最小颗粒化单位，以条目形式呈现，为37个政府部门共计细化分解职责任务1851项，制定流程标准和岗位规范505个，并立足新形势变化进行动态调整，确保部门履职不越位、缺位、错位。
