淄博市淄川区聚焦监管常态化、力量一体化，评价多样化，扎实开展职能运行监管评估，推动部门高效履职，持续为区域经济高质量发展提供坚实体制机制保障。
一、监管常态化，找准运行监管“小切口”。淄川区从部门管理职能下沉镇街切入，围绕全区36个党政部门，全面梳理下放镇街承担的审批服务执法事项办理情况，组织各部门对已下放的事项进行“回头看”，基层治理迫切需要且能有效承接的继续保留，无法有效承接的按程序收回，同时，加强区直部门和镇街的联动，确保事项“放得下、接得住、管得好”。针对部门职责横向调整，及时跟进开展运行监管，比如，前期物业管理职责由区住建局划转至区综合行政执法局，深入部门就物业管理领域行政处罚以及存在问题开展评估，移交13项物业领域行政处罚事项，进一步明确了区住建局与区综合行政执法局物业管理领域的权责边界。
二、力量一体化，推动监管贯通协同集成高效。针对基层监管力量薄弱问题，积极推进监管力量一体化，形成“协同作战”强大合力。对内，构建监督检查科、事业单位监管科、机关职能运行监管办公室“大监管”体系，探索推动机构编制日常管理、跟踪问效、评估反馈、监督检查等科室业务“化学式”融合，实施综合评估会诊，弥补过去业务能力单一导致的监管短板，消除重复评估对部门造成的负担。对外，与区委巡察办建立会商协作、结果运用等协作配合机制，以“三定”规定、权责清单、职责任务清单为依据，制定太河机构编制事项巡视巡查问题清单，提出需要巡视巡查重点关注的问题，安排专业骨干及时跟进，对涉及机构编制事项的问题同步开展巡查，并对巡查发现的涉及机构编制问题，跟进督促整改，切实推动部门（单位）全面规范高效履职。
三、评价多样化，创新“三评”监管评估方式。监管的最终目的是运用评价结果促进工作提升，树立注重实干实绩的鲜明导向，评价结果的多维“画像”尤为重要。创新镇街评部门路径，年底前，从业务指导、问题解决等方面综合考虑，组织各镇街、开发区对各部门（单位）担当作为情况按照为“好、较好、一般、较差”四个等次进行评价，倒逼部门成为履职“共同体”；综合评价各部门（单位）在市民投诉、行政审批等方面的服务质量、服务效率以及群众满意度情况，将人民群众与政府部门打交道中的直观感受作为部门履职情况的评分标准，对确实存在职能落实不力、服务态度不佳、问题解决不力、工作推诿扯皮的情况予以负面扣分；对部门在履职尽责情况、机构编制执行情况、机构编制使用效益情况开展立体式监管评估，推动部门担当作为提升效能。
